基層動態(tài) 10月7日上午，直屬分公司召開項目決算推進(jìn)會議及10月份安全生產(chǎn)例會，分公司班子成員、科室負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參會。
會上，各項目經(jīng)理圍繞項目決算推進(jìn)情況，對存在爭議部分如何解決、項目決算目前存在問題、合同條款執(zhí)行情況、拖延決算原因及在建項目生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報。
公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理代鵬飛提出具體要求，一要對照公司加快推進(jìn)398個完工未決算存量項目的督辦函要求，對涉及直屬分公司的固鎮(zhèn)名邦國際花都項目決算工作進(jìn)行重點安排，進(jìn)一步明確措施、明確時限、明確責(zé)任人，要求保質(zhì)保量在規(guī)定期限內(nèi)完成項目決算工作。二要全力推進(jìn)竣工項目決算工作，各項目經(jīng)理要扛起責(zé)任，履行第一責(zé)任人職責(zé)，充分認(rèn)識到項目決算工作的重要性，全面壓實責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)決算進(jìn)展，確保決算工作效率和決算效果。三要嚴(yán)格落實建工二建2023年度“百日攻堅大會戰(zhàn)”專項競賽實施細(xì)則要求，對在建及收尾的6個項目按照競賽目標(biāo)及目標(biāo)措施，要加快在建項目生產(chǎn)進(jìn)度，搶抓項目產(chǎn)值提升，收尾項目要在保證質(zhì)量的前提下，全力以赴，加快項目收尾工作，確保項目如期竣工交付。四要全面落實工作任務(wù)，分公司各科室要高度重視，各司其職，通力協(xié)作，努力形成統(tǒng)籌兼顧的工作格局，積極配合解決項目建設(shè)中遇到的問題，全面服從服務(wù)于項目建設(shè)，力爭項目建設(shè)快速推進(jìn)。五要全面落實“當(dāng)好主人翁、建功大發(fā)展”勞動競賽目標(biāo)任務(wù)，精心組織、合理安排，全面推進(jìn)蕪湖中丞項目、宿徐產(chǎn)業(yè)園市政項目大干快上，掀起“百日攻堅大會戰(zhàn)”生產(chǎn)熱潮，決戰(zhàn)四季度，圓滿完成勞動競賽各項目標(biāo)任務(wù)。
代鵬飛強(qiáng)調(diào)，一是全面夯實項目債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)，認(rèn)真排查項目存在問題；二是已完工項目要做好下游結(jié)算工作，附結(jié)算書報分公司審核；三是按月上報項目結(jié)算支付統(tǒng)計表；四是提前謀劃元旦春節(jié)維穩(wěn)，做好工程款回收工作，為元旦春節(jié)維穩(wěn)提供保障；五是壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)控招待費(fèi)使用；六是加大分公司經(jīng)營工作，多渠道收集項目信息；七是各項目經(jīng)理要提高履約意識、風(fēng)險意識、工期意識和成本意識；八是決算項目實行日報制度，便于分公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
