4月28日下午，建工二建在合肥召開4月份項目生產(chǎn)調(diào)度會。建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長朱忠明出席會議并講話，公司領導班子成員，所屬各單位負責人、分管領導、相關科室負責人、已復工項目經(jīng)理參加會議。
各單位統(tǒng)一匯報各項目當前進度情況、生產(chǎn)方面存在問題及下一步采取措施。工程管理中心分別從項目進度、安全、質(zhì)量等方面進行總結(jié)，并對下階段生產(chǎn)管理重點工作做了具體要求。相關職能部門及分管領導就分管領域作工作安排。
朱忠明強調(diào)，一是加強經(jīng)營統(tǒng)籌，力保合同額充足。二是推進停工項目，加快復工談判。三是加大在建項目現(xiàn)場調(diào)度，提高合同履約率，特別是集團產(chǎn)業(yè)鏈項目，加強現(xiàn)場調(diào)度，及時匯報解決問題。四是加強要素保障，確保項目生產(chǎn)有序進行。五是加強項目現(xiàn)場管理，提升精細化管理水平，減少質(zhì)量通病，消除安全隱患，全力推動高品質(zhì)履約。六是規(guī)范項目招標管理，嚴控項目實施成本。做到以成本為主線，進度為抓手，謀劃到位。七是強化擔當作為，加強上下游資金決算，加快資金回流，增強履職盡責意識。
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