公司新聞 近日，安徽二建公司召開二季度安委會暨生產(chǎn)例會。公司安委會全體成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。副總經(jīng)理葉和永主持會議。
會上，學(xué)習(xí)了關(guān)于建筑起重機(jī)械安全管理相關(guān)文件，分析近期全國發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，聽取了安全管理部和工程管理部關(guān)于二季度安全、生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作計劃，公司相關(guān)部門就下半年工作提出了要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管領(lǐng)域作了具體工作安排。
最后，總經(jīng)理陸勤斌對會議進(jìn)行了總結(jié)，他對上半年工作總體情況進(jìn)行了肯定，同時對下階段工作提出了幾點要求：一是持續(xù)狠抓安全生產(chǎn)管理，落實項目全員參與安全檢查工作，要求公司工管、安全、技術(shù)、物資四個部門做好遠(yuǎn)程監(jiān)控室值班，通過執(zhí)法儀聯(lián)線項目開展檢查工作。同時要求各單位落實防暑降溫措施，防止安全事故發(fā)生；二是大力渲染勞動競賽氛圍，做好人員、物資、資金的統(tǒng)籌；三是持續(xù)推進(jìn)218系統(tǒng)運用，做到按月結(jié)算，嚴(yán)把結(jié)算及時性；四是加大資金回收力度，資金回收由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；五是提升現(xiàn)場管理人員一技多能的專業(yè)復(fù)合能力，打破現(xiàn)有專業(yè)崗位的局限性，對項目所有人員定責(zé)第二崗位。
